会議の巧拙が企業の業績に影響を及ぼす。 |
いま、おかげさまで、仕事のとてもできる人と
ご一緒に、仕事をさせていただいている。
自分の考える仕事のできる人は、
「会議」の進め方が、とてもうまい。
どのようなところが、うまいと感じるかと言えば、
下に記す、3つのポイントが挙げられる。
1.“いま、この場”で、
「判断できること」と、「判断できないこと」が、わかっている。
だから、判断ができることに議論を
集中して進めていけることができる。
2.“いま、この場”で、
「わかっていること」と、「わかっていないこと」を把握している。
だから、「わかっていること」を判明させ、
「わかっていないこと」つぶしていける。
3.“いま、この場”で、
「状況をコンパクトにまとめた資料を作成、図示できる。」
いわば、判例をつくり、参加者の理解度を把握し、
意識統一しながら、進めていける。
仕事が1人で進められない以上、
多くのプレイヤーの参加、協力が必要だ。
その人たちをまとめ、鼓舞し、達成まで、たどり着くには、
「会議」を、推進力にできるスキルは、大きな武器になる。
判断・判明・判例
このポイントを生かし、
自分も、精進せねばと思う。
地域にも、会社にも、そういう人材が、必要だ。
みんなの力を結集し、
よりよい環境を作りだしていくためには。