【ホリエモンに、たった１つやり直せるならどうするか？を聞いてみた。】

（写真）僕からみて、右隣が、西京銀行元頭取大橋さん。左隣が堀江さん、堀江さんの左隣が、DYMの水谷社長。

お世話になっているDYMさんの主催する、

「世界一受けたい経営者研修」に参加してきました。

参加した動機は、ホリエモンこと、堀江　貴文さんが、
ビジネスを今、どう見ているのか、

また、“人間　堀江　貴文”に興味があったからです。

結果、すごくヒントをもらえました。

彼は、本質的にプログラマーです。

つまり、プログラムのバグチェックをするように、

本来、合理的であるべきものが、そうでないことが気になる。
そして、そこに着目し、果敢に攻め込む。よいプログラムにするために。

本当に、とても濃い内容で、ボリュームも相当あったのですが、

その中でも、仕事につながる、モノの見方、考え方で、

特に気になったものを、３つご紹介します。

①旧態依然な業界にある、寡占と規制と垂直統合。

つまり、規制で守られること、一気通貫でやれる体制が、
競争を生みにくい環境を生み、古いやり方を粛々と行っている。
結果、イノベーションが起こらず、市場が小さくなっていく…。

プロ野球、マスメディア、あるいは、農業もそうかもしれない。

②宇宙をインフラに？

ロケットも工業製品である以上、大量製品をすれば、価格は落ちる。

また、研究名目で最新の技術や冗長性を求めると、どうしても高くなる。

インターネットのように、回線、つまり、インフラが安くなることで、面白いビジネスも出てくる。

③未来は、相対的なもの。

例えば、1人の会社が、画期的な新製品をつくる。
そのプレスリリースが、自分のところにだけ来る。

全世界の他の約70億人が、“まだ知らない”状態。

つまり、この状態は、他者が知られるまで、相対的に、“未来”にいることにならないか？

情報を早く知り、それに有効なアプローチができれば、市場を抑えられる。

今、自分がいる、“未来”ってなんだろう？
ドラッカーの言う“既に起こった未来”をイメージした。

講義が終わり、質問タイム。

最後の質問にご指名を受けて、聞いてみた。

「大事件が起こりました。
もし、１つだけやり直せるとしたら、どうされますか？」

「結局、やり直したいとは、思わないんですよねぇー。

いや、結構、刑務所の中にいると、
いろいろ考えることがあるんですけど、

結論としては、別に、これでよかったのかなと。

結果として、今、そんなに不自由を感じていないというか、感じていないんですよ。

なんか、あんまり、いろいろ後悔してみたんですけど、まぁ、結果オーライかな。

そうそう、けっこう考えたんですよ、考えたんですよ。
まぁ、いろんなことがあって、自分があるわけで、

失敗と思わない方がいいのかな、精神衛生上も」

かっけー、堀江さんかっけーよ。

あ、あと一問！
下種な質問ですみません。

「ネオヒルズ族、どう思っていますか？」

元祖ヒルズ族と呼ばれた堀江さんに、

こんなベタな質問を投げられる自分って、

…そんなに嫌いではない(^_^;)

「どう思っているって言われてもねぇ、
どう考えればいいんですかね？

税金はしっかり納めた方がいいよ、老婆心ながら。」

ですよねー。

堀江さんの今、一番がんばっているプロジェクト。堀江貴文ミリオンセラープロジェクト

 めちゃ、応援しています。