【オッサンとは性別をあらわす言葉ではない】

“オッサンとは、性別を表す言葉ではない”、と嫁は断言する。

彼女による、オッサンの定義はこうだ。

・自分の意見を押し付けてくる。

・話を聞かない。

そして、彼女は、さらに言う。

「男のオッサンは、わかりやすいけど、
逆に、女のオッサンの方がやっかい…。」

なぜ、ここで、“オッサン”の話をしたかというと、

この“オッサン”は、俗にいう“リーダー”と外見上、似ていることころがあるからだ。

この“オッサン”の定義を、リーダーシップ的に翻訳をすると、
「信念を以て、まわりを巻き込み、突き進む…。」

さて、毎週参加している金曜日のドラッカーの早朝スカイプ勉強会のテーマは、
第94回目のテーマは、「（アルフレッド・P・スローンの）マネジメント・スタイル」でした。

【社内に、友人がいたのでは、公正たりえない。】

【ACTION POINT 】

部下について、好き嫌いではなく、成果と人物（character）を気にしてください。

好き嫌いを完全に排除した評価は可能なのか？
(写真の境目をまたいでいるところもありますが、基本的には、

左：本文、中：予習、右：セッション内容になります。）

僕の問題意識は、
①評価は、被評価者に、公正と、とらえられているのか？
②また、完全好き嫌いを排除した評価は可能なのか？

【TOPIX】

・英語の原文にCEOという言葉が、何度も出ていた、
これは、CEO向けのメッセージではないのか？

その場合、部長なら(部下と親しくなっても)良いのか？、
課長なら(部下と親しくなっても)良いのか？

さらに，大企業なら、この文章の通りかもしれないが
　従業員全部で10人の中小企業の社長が、

「社員と親しくならなくてどないすんねん？」という考えもありうるが、どうだろうか？

・GEには、所属する人間は“こうあるべきである”というようなGEバリューがある。

“共有する価値観”みたいなものを有している。
それを共有できているかどうかという部分もあるのかなと思った。

・“手段”と“目的”というところを整理しながら考えると

　“仲良くすること”が“成果の質を上げる”というケースもある。

・“成果と人物に関して”

過去に成し遂げたことを“成果”として、

現状をどう接するかを考えて“未来を託すかどうかは、その人が持つ将来像、
どういう事をもたらしてくれるのか” という２つの違うフレームからの視点が大事。

【まとめ】

・公正な評価は、“手段”であって“目的”ではない。

単純に「仲よくしろ」とか、「距離を置け」とかそういう話ではなく、

自社の立場で、最適なスタンスを考えないよというメッセージではないか？

・それぞれの立場で、とるべき態度というものがある。

・公正な態度で臨むことと、実際に公正と思われることは違うかもしれないが、

それでも、マネジメントは、公正に臨むというスタンスが重要だと思う。
（実際に、スローンがその態度を取り始めたのもトップに立ってから。）

さて、“オッサン”と“リーダー”は、同じなのか、果たして違うのか？

もし、違いがあるとすれば、まわりが積極的についてきて、成果をあげているかどうか？
そういう意味では、“リーダー”という言葉には、【成果】がひもづくのかもしれない…。

さて、みなさんは、どうお考えですか？