【出口社長に、“生き方”を問う。】

昨日の話を、まとめてみました。

“隣の人の机においといて下さい”と、いうことで、
講演の最後に大きな名刺を頂きました。

これからビジネスマンにとって、生きていくのに、大事なのは、

個人で考えれば、勉強。集団（社会、組織）で考えれば、仕組み。

【トピックス】

①    勉強とは、「①いろんな人に会う。②本を読む。③旅に出る。」。

②    とことん、自分の頭で、深く考える。なんで、どうして？どのように？

③    数字（算数）、ファクト、ロジックのみで考える。

④    人は本来、なまけもの。いいかげん。変なもの。

⑤    人には、いろんなカタチ（個性）があり、その面積が意欲。組み合わせて、組織化。

⑥    人のとがったところが個性。削るな。

⑦    タテ（歴史：時間軸／昨対比）・ヨコ（空間軸／競合）思考
→自分の位置をつかむ。高い視点に立つ。

⑧    人間は、見たいようにしか見ない。記憶ですら、変換される。

⑨    保険は缶ビール。ビールは居酒屋飲むのと、
　自宅で飲むのとでは、値段は違うけど、中身は一緒。

⑩    保険は、確率と統計のビジネス。誰が計算しても同じ。つまり、中身は同じ。

⑪    FPいわく、適正な生命保険料は手取りの３－５%

⑫    意欲を個人のせいにするな。
→がんばったら、“おいしい”という仕組みと仕掛けをつくる。

　　※関連記事。麻生副総理「70歳以上で病院行かなきゃ10万円支給」

⑬    ライフネットの成功に秘密があるなら、
（１）マニフェスト（憲法）（２）ダイバーシティ（女性・若者・外国人）

⑭    いろんな音楽【音符】に囲まれて育った坂本龍一
“自分には才能のカケラなんてない。ただ、たくさん音符を知っていただけ。”

⑮ 知識の量が必要。4年間に読書100冊の日本の大学生と

4年間に読書400冊の米国の大学生どっちが成長すると思う？

⑯    出口社長の朝は、新聞を一時間かけて3誌読む。
 気になる数字はGoogleで検索。だいたい調べればでてくる。

⑰    ネットライフの苦労の99%は、お金をかけないで、
 いかに、認知度と信頼度を獲得するか、この1点だった。

＜世界経営計画のサブシステム→自分の生きる意味＞

１）この世界をどのようなものとして理解し

２）どこを変えたいと思い

３）自分はその中でどの部分を担うのか

＜数字で考えよう→日米農薬比較＞

ヘリコプターで散布されるアメリカ式農業の
写真をつかって、TPP反対をうたったポスター。

国語的には、つじつまがあう。しかし、算数的に考えると、
全耕作地に対して、農薬量は日本100に対して、米国30という話も…。

※後日談　

日本の農薬使用は、米国の7倍？なんて話もでてくるが、

実は、農薬量は、日米がつくる作物の違いからくるという見方も…。

なにごとも一概には言えない面がある。
なんでも鵜呑みにしない。相手が出口社長でも…。

自分で調べる、考える。物事には、必ず反対意見がある。

ＧＭのスローン元会長も反対意見がないときには、決断しなかった。

＜リーダーシップの3条件→3つ持っている人なかなかいない＞

①やりたいことが明確か？
②メンバーに説明する共感力、説得力を持っているか？
③危機にメンバーを安心させるコミュニケーション力があるか？

リーダーだけにリーダーシップを求めてはいけない（関連書籍：伊賀泰代：採用基準）

　　　　　　　　　　

<先の質問に関連して：高齢者世帯の所得状況（厚生労働省：平成21年調査）>

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全高齢者世帯の所得の平均70%が公的年金。

しかも、年金を受給している高齢者世帯　約2/3　年金以外の収入なし。

未婚、低賃金、貯金なし・・・。

今後、この2/3が増えていくことは間違いない…。

さて、起こりうることに、何か手は打てないものか？

これが、自分の中の問題意識でした。

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これは、保険の話をベースに、
人生のリスクにどう向き合うかとお話だ。

あらゆるものが、“トレードオフ”だとすれば、

発生確率が高い、大きなリスクには、“自己防衛（準備）”で

発生確率が低い、大きなリスクには、“保険”で対応するのがいいのではないか？

この発生確率の高い、低いを見極める力をつけて、
サバイバルすることが、一番重要で、
勉強が必要とされる

一番大きな理由でないだろうか？

昨日の話を、まとめてみました。