1月7日 資産としての知識労働者

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資産の保全こそマネジメントの責務である。

知識労働者は生産手段を所有する。

それは頭のなかにあり、
持ち運びができる膨大な資本財である。

知識労働者は、生産手段を所有するがゆえに自由に移動する。

肉体労働者は、仕事が彼らを必要とする以上に仕事を必要とした。

もちろんあらゆる知識労働者について、
彼らが組織を必要とする以上に
組織が彼らを必要とするわけではない。

しかし彼ら（知識労働者）の多くは、組織との間に、
お互いを必要とするという共生関係にある。

組織に寄託された資産の保全こそマネジメントの責務である。

このことは、知識労働者のもつ知識が資産となり、
しかも、それがますます主要な資産となりつつある今日、何を意味するだろうか。

人事管理上、いかなる意味をもつか。

最高の知識労働者を惹きつけ留まってもらうには何が必要か。

彼らの生産性を高め、組織の業績に結びつけるには何が必要か。

（『明日を支配するもの』）

ACTION POINT

最高の資産として処遇することによって、

最高の知識労働者を惹きつけ留まらせることに努めてください。

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「資産としての知識労働者」とは、「金を産むガチョウ」である。

焦って、お腹を開けちゃだめよーダメダメｗ

・ガチョウが金の卵を産むのに適しない環境とは？

①エサ不足→（給料、十分な知識を得る機会の不足）

②敵だらけ→（非協力的な社内）

③腹をかっさばかれる→（成果で出す途上での過度な関与）

④産める以上の卵をせっつかれる→（能力以上の要求）

⑤休養できない→（働かせすぎ）

⑥騒音→（集中できない）

⑦運動不足→（チャレンジさせない）

ガチョウ（知識労働者）が金の卵（成果）は産むためには、
産める力（リソース、ポテンシャル）を最大限発揮できるように、

十分なエサ（給料、継続的教育）を与え、

適度の運動（実践的なチャレンジ）をさせ、
体を休める（休養）環境を整えることだ。

ガチョウには、意志がある。
いやなら、逃亡（転職）する。

童話なら、欲深な飼い主の愚かさがわかるのに、

実社会で、類似のケースが散見される。

そんなことにならないように、

環境づくりが大事。

それができてこそ、資産としての

"知識労働者"を守ることができるのだ。

※人間を"ガチョウ"とする表現は、理解しやすくするためのアプローチでそれ以外の意図はありません。