視点

今日、新たなメンバーが、入社された。
なんか、空気がふっと変わる。

その変わった空気というのは、新しいことに出会って、
なじむまでの少しこそばゆさとちょっとした緊張感だ。

人も、組織も、そのような感覚を通して、状況に対応することで、
活性化され、成長していくのだと思う。

今回、ご入社された方は、自分に、直接関連する業務以外なので、
面接には、ノータッチで、今日が、初顔合わせだ。

出社された後、メンバー間で、軽く自己紹介をしあって、
仕事の流れを説明した後、面接を仕切ってくれたメンター役と、
担当するお客様のクリエイティブを取り仕切っているディレクターと、
僕と、新人さんと、4人で、ランチにでる。

ランチを食べながら、ざっくばらんに話していると、
落語が趣味だと言う。

へぇー。
そうなんだ、へんな驚き。

それを、受けて、
「実は、高校時代、落語サークルを立ち上げていた。特に、寄席文字が好き。」
とディレクター。


江戸文字（寄席文字含む）
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B1%9F%E6%88%B8%E6%96%87%E5%AD%97


ふーん、そんな趣味があったんだ。

新しいメンバーとのちょっとしたきっかけを通して、
今いるメンバーの新しい一面を見ることができてよかった。

これは、新しい視点を通して、現在ある対象物を、
別の角度から、見直すことにも通じる。

それは、思わぬ発見を導き出してくれることがある。

新しい人が、早くなじみ、でも、あるところではなじまずにいれくれることで、
その人なりの視点を通して、今まで、当たり前だとされてきたことを、
違った角度から、やり方をうまく変えることができれば、
組織は、今より強くなれると思うのだ。

新人さんに、そんなに、過度に期待するのも、どうかと思うのだが・・・。

父の日

今日は、父の日。



今更ながらではあるが、父になって、
父のありがたさが、わかる気がする。

自分と嫁の父親に、父の日のプレゼントを贈った。


それぞれの父に、リクエストを聞くと、
1人は、図書カード。1人は、プレミアムビール。
ともに、喜んでいただけたようで、何よりです。

さて、自分は、下の子の、幼稚園で父親参観に行っていた。
家では、見られない集団の中でのわが子の姿を見るのは、面白いもの。

落ち着きがないというのではないが、
やっぱり甘えて、先生や親御さんのくっついている他の子供に、
自分の席に戻るように促すあたりは、ひいき目にみれば正義感というのか？
ただ、他の子はきちんと座っているし、おせっかいと言えなくもなく、微妙なところだ。

そうかと言って、他の子と比べて、抜きんでているかというと、
そうでもなく、自分の好きではないことはやらないので、
親子で作る工作活動は、結局、親に、お鉢が回る。いい迷惑だ。とほほ(^_^;)。

そんなこんなで、幼稚園で作った父の日のプレゼントを受け取る。
ハンガーを、デコレーションしたものだ。

使おうと思えば使えるし、アイデアとしては、面白い。


で、父親参観が終わり、家に帰った来たら、だらだらしている
上の子に、父の日のプレゼントをねだってみる。


おそらく、学校などで、そのようなイベントがないと
きっかけとしては、動きづらいのか、何も用意していないらしい。

まぁ、それは、それで、しょうがないと思っていたら、
パーラービーズで、メッセージを書いたボード？を作ってくれました。

実用性は、おいといて、気持ちだけ、
受け取っておきましょう。

いやはや、子育ては、難しい・・・。
改めて、父らに感謝申し上げる次第でありまする。

日本、敗れる！

W杯2戦目、オランダにやぶれる。
あー、惜しかった。Orz

守備はよかった。
確かに、ボールの保有率は、相手の方が高かったが、
それでも、全員で、よく守ったと思う。

失点したのも、シュートのこぼれ球が、
たまたま、ノーマークの選手の前にこぼれたところに、
シュートを打たれ、キーパーがパンチングするも、防ぎきれなかったためだ。

一瞬の隙も逃さないオランダ。
敵ながら、アッパレ！だ。
次は、いよいよ、グループリーグ最終戦　デンマーク戦だ。
ここが大事だ！
デンマークとカメルーンの戦い次第だが、
悪くても、引き分け以上の結果を出さないといけない。


応援にも、力が入る！
ガンバレ、日本！

リーグ戦を突破してくれ！

【“社風”は、向かい風か？追い風か？】

社風とは・・・

今日、友人の転職相談と、仕事の打ち合わせを兼ねて、
転職先のOBでもある別の友人と話をした。

その時の、キーワードが、ずばり、社風だ。

社風は、会社によって、組織によって違う。
なぜならば、社風とは、意識、無意識にかかわらず、
その会社が出会ってきた現実に、独自の決定プロセスや
考える習慣、行動というフィルターを通して、作り上げられた「空気」だからだ。

そのため、その「空気」が肌に合えば、息が合う豊饒な関係性と
居心地のよい場所を作れるが、　合わない場合は、
息苦しく、カゴに囚われた鳥のように、個人は、束縛されてしまう。

そういう意味で、
社風に合うか合わないかは、
決定的に重要だ。

中途入社にとって、“社風”は、
向かい風か？追い風か？

まだ、新卒なら、同期がいる中で、共同歩調がとれるが、
同期のいない中途採用者にとっては、不思議の国のアリスか、
友達のいないまだ泣いていない赤鬼のような孤独な状態におかれる。

ただ、合わない場合にしても、対処法はある。

例えはよくないかもしれないが、
社風を、「閉鎖的な田舎のならわし」と考えてみる。

ならわしも、社風も、集団生活で、脈々と、
受け継がれてきた習慣やルールという意味では同じだ。

社風を受け入れるには？

そういった閉鎖的な田舎を変えるのは、
「バカモノ、ヨソモノ、ワカモノ」だと言われる。

集団のルールや、常識にとらわれないバカモノ。
その集団との差異を感じることのできるヨソモノ。
新たなルールをつくっていく後継者であるワカモノ。

それになれば、いいのだ。
当然、新卒は、その会社では、ワカモノだし、中途採用者は、ヨソモノだ。

ただ、急いで、事を運ぶことはお勧めしない。
当然ながら、そこの構成員の考えも、プライドもあるからだ。

相手を尊重しない、自分の思いにのみ、
正当性があるがごとき振る舞いには、誰も賛同し得ない。

友人には、思いを胸に秘め、
受け入れるべき美点を吸収し、
悪習に取り込まれることなく、
新しい社風をつくる一翼を
担ってくれることを、切に願う。

日本初戦！

なんだかんだ悪態がつかれる今年のサッカー日本代表。
現時点で、どうなることやら、わからない。

先発メンバーが、発表された。

GK: 川島

DF: 駒野、中沢、田中（マ）、長友

MF: 遠藤、阿部、長谷部、松井、大久保

FW:本田

このメンバーで戦いに臨む。

いよいよ、はじまる。
ゲームの入場に、手をつなぐ、アフリカの子供たちも、めちゃ、かわいい。

試合前のNHKの番組に出ていたゴン、井原、森島、宮本。
ここに、カズさえいれば、ゴールデンメンバーなのに。

おぉー！テンションあがってきた。
この先、どうなることやら。
今は、開始10分前。結末が楽しみだ。

三角関係のもつれ

親子で、図書館に行った。
今回は、初めて家族全員がチャリに乗る、チャレンジングなツアーとなった。

上の子は、ようやく、コマなしの自転車をえっちらおっちらこげるくらいのレベル。
ヨメも、下の子を後ろにのせ、なんとなく不安定で、上海雑技団新人レベル。
それを見ている俺自身、前と後と横を気にしながらの蛇行運転。
まさに、ダッチロール状態。（って例えが古い。）

そんなこんなで、なんとかかんとか、図書館にたどりついて、借りた本がコレ。
（ちなみに、オノマトペを使うのは、圧倒的に、関西人が多いらしい。）


畑田国男さんの「三角関係の超・心理」http://www.amazon.co.jp/gp/offer-listing/4620310042/sr=/qid=/ref=olp_tab_all?ie=UTF8&coliid=&me=&qid=&sr=&seller=&colid=


簡単に言えば、三角関係をベースに、
人間関係及び社会の深層心理を、解説した本だ。
その中に、面白いキーワードが出てきた。

「三角関係というのは、本来もつれるもの」だから、
「三角関係のもつれ」とは、「頭痛が痛い」と同じ、トートロジーだ。

言われてみれば、確かに、そうだ。
だから、「もつれ」を、くよくよ悩むのは、もったいない。
ビジネスでは、よくあること。イヤなら、自分だけの武器で、勝つしかない。
もし、ないなら、自分で見つけるまでのことだ。

嫉妬は、自分がそれにつかまってしまうと、何もできなくなるが、
それをバネにがんばると、大きな力を発揮できる。

ちなみに、嫉妬は、３つに分けられるのだそうだ。
１．ジェラシー(jealousy)型：持っているモノを奪われる不安からくる嫉み。
２．エンヴィ(envy)型：持っている者への羨みから来る妬み。
３．エンジェラ型：いわゆる上記２つの複合型。

嫉妬にかられるような事態になれば、頭を冷やす意味で、
上記のような現状分析でもした上で、善後策を考える。
そうして、前向きに、事に当たれば、状況は必ずよくなるはずだ。

ただ、冷静に考えることが一番難しいことのだが・・・。(^_^;)

人の幸せには何が必要？

これは、人によります。


そう言ってしまっては、終りになるので、
結論を、一旦脇において、話をしたいと思う。

江口洋介主演の「チェイス」という
国税査察官を主役にしたドラマを見ていた。

一言でいえば、マルサと脱税コンサルタントの争いを、
登場人物の家族模様、人間関係、生い立ちを織り交ぜた話だ。

豆知識的には、脱税の大きな分類が示されていた。
脱税するには、「経費の水増し」と、「売上の過少申告」の２つを、
いかにうまくやるのか？ということだ。

課税申告をごまかす回避策として、イミテーションゴールド・タックスヘイブン・
パーマネント‐トラベラー・風説の流布など、色々な策を講じて税を回避する。

で、タイトルの「人を幸せには何が必要？」に戻りますが、
結局、人間は、どうすれば、救われるのか？どうすれば、幸せになれるのか？
ここをもんもんと思い悩みながら、生きていくのです。

ドラマの中で、敵役を演じる脱税コンサルタントは、愛人の子供として生まれ、
母親の自作自演の誘拐事件に巻き込まれて、左腕を切られてしまう。
事件の真相を偶然知った彼は、脱税コンサルタントとして、生き方を変えてしまう。

人を変えるには、色々な要因がある。だから、色々な生き方の可能性がある。
そして、たくさんの出会いの中で、何を選ぶか？何を信じるか？で変わってくる。

金がなくては、ある程度、豊かな生活は送れない。
しかし、金に、きゅうきゅうとするのも、豊かな人生とは言えない。
要は、バランスの問題だ。だから、 “幸せは、人による。” は、正確には、
“人の幸せには、色々なものが必要だ。だが、その傾斜配分は、人による。”

ということなのでしょう。

みなさんも、お幸せに。