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2014年3月11日火曜日

【英語を学ぶのに必要な5つのこと】

英語を学ぶために必要なこと


英語を学ぶのに、必要なものの
答えは、次の5つではないか?

①「きっかけ」
②「目的」
③「覚悟」
④「環境」
⑤「サポートしてくれる人」


ビジネスを取り巻く英語の状況


なぜ、こんな話をしているかというと、、、


このCMではないが、
グローバリゼーションの進展や、
英語の社内公用語化など、
ビジネスマンに英語を求められることが
多くなってきた感はある。

ただ、正直、業種業態や規模によっては、
全く関係のないと思っている人もいる。

自分の感覚としては、正直、半々だ。

きっかけは、SHAKE100.


そんな中、サイバーエージェントさんが
主催されているビジネスコミュニティ「SHAKE100」で、
と題したイベントがあったので、参加してきた。
のっけからのSkypeレッスン(レアジョブ)










150人、会場は満席。
熱気ムンムン(って、表現ふるっ( ゚Д゚)

登壇者は、アル・ゴア氏(元アメリカ副大統領)や、
マーク・ザッカーバーグ氏(Facebook CEO)などの
通訳を務めてきた"カリスマ通訳者"で、
NHK ラジオでも講師を務めている関谷英里子さん。

関谷さんは、NHKラジオでは、「入門ビジネス英語」を担当されている

そして、36歳でゼロから英語学習を始め、留学もせず、
オンライン英会話やiPhoneなどを活用し、TOEIC 900点を突破。
それを経て現在は外資系企業をクライアントに持ち、
『オンライン英会話の教科書』を著書に持つ嬉野克也さん。

英語は勉強したい人は多いが、、、

①「仕事が忙しくて、勉強時間が確保できない」
②「費用はあまりかけられない」
③「勉強が続かない」

現状、このように課題が多い。

 ビジネスマンは忙しい。だから、やりくりしなきゃ…。

どのような勉強をすると良いのか?


そんな中、どのように勉強すればよいか、
ということでお話し頂いた。

スナックラーニング


「時間がない」を解消するため、
"スナックラーニング"という言葉が浸透しているそうだ。

欧米ではスナック菓子を食べるほどの短い時間を
活用する学習という意味で「スナックラーニング」と呼ばれ、
日本でも徐々にではあるが定着し始めてきている。

実際、英語などの暗記系科目は、
時間をかけてじっくり勉強するよりも、
短時間の繰り返し学習の方が
効率よく身に付ける事ができるそうだ。

確保できる時間とすき間時間

確保できる時間:Output(英会話学校、TOEICテスト勉強:書く・解く
すき間時間    :Input(英文記事、WEBサイト、アプリ:読む・聞く
Twitterを使って特定メディアをフォローしてリスト化。短文なので、単語が少なくわかりやすい。

TEDの選りすぐりのプレゼンテーションが勉強になる。

英会話などで学んだ英語を暗記帳化できる
NHKのラジオコンテンツは良いものが多い。

英語を何の目的で使うのか?

英語を勉強する「目的」は何か?
僕が、関谷さんにお聞きしたことはこんなこと。

Q【ご質問】
「海外のメディアやマーケティングの記事がある、
翻訳ソフトはあるにはあるが心もとない。
どういうアプローチがよいですか?」

A【ご回答】 
「文章の上の部分、下の部分に結論があることが多い。
まずは、そこを読み、そのあと、中の数字、その周辺と
少しづつ、
わかる部分を増やしていけばどうですか?」

すごくわかりやすいお話でした。

英語を続けるモチベーション


嬉野さんが英語学習の3つの
モチベーションとして、お話下さったことはこんなこと。

①TOEIC勉強で、努力を数字で見える化すること。
Twitterで生まれる英語ができる人との交流を楽しむこと。
③大好きなもので、英語の情報を獲得する喜びに触れること。

あとは、やるだけ・・・。
そして、冒頭の部分につながる。

コンプレックスとは・・・

コンプレックスとは、
基本的に「酸っぱいブドウ」だ。

欲しい能力が既にあれば、持つことができず、
欲しい能力がなければ、持つことになる感情だ。

やはり、自分にとって、英語が
「酸っぱいブドウ」になっている気がする。

そうだとしたら、ごぶさたしている
菊地先生のところに、顔を出さねばなるまいか…。(;・∀・)
関谷さんのビジネスパーソン3部作

2014年3月10日月曜日

【 自分以外にはなるな。】


イケダさんは、CMの雰囲気そのままでした。
このイベントに参加してきました。

ハフィントンポスト日本版編集長松浦茂樹さんが
ファシリテーターを務め、ブログ飯の染谷さん、
プロブロガーのイケダハヤトさんが話をされる形式です。

ブログって、面白くて、
本当に、いろいろな可能性がありますね。

メシのタネにしている人も、
販促活動に使っている企業もある。

ただですね・・・。

ちょっと、凝り始めると、
続かなくなるんですよね。(;´∀`)

そして、凹むんですよね。

そこで、せっかくなので
そのあたり、聞いてみました。

「ブログで凹んで立ち直るコツってありますか?」って


①染谷さん:自分じゃないことは続かない。

あきらめが大事。書けないのは書けない。
生活の一部(ランチとか)に工夫を加えコンテンツにする。

②イケダハヤトさん:続かないことをやっちゃだめ。

1日15分くらいの短い時間で書けるようにしたほうが良い。

例えば、通勤時間ぐらいの時間で
書けるコンテンツにしたほうがいい。

書評ブログだったら、本の気になったところを
4つくらい抜き出すとかだったら、カンタン。

③松浦さん:好きな所を発信していく。

これはハフィントンポストでも言われている。
苦手なことは、ユーザーに届かない。
得意なことをユーザーがマッチングしていけば良い。


なるほど、やはりそうですね。

自分以外のものになるな、
バリュープロポジション
ってことなんですね。



他に参加されたみなさんが、
NAVERまとめやブログなどで
このイベントについて、書いています。

お時間許せば、ぜひ。

【本イベント紹介記事】

http://goo.gl/xxe17L

http://matome.naver.jp/odai/2139428514014078601

http://namingpress.com/?p=10732

http://blogos.com/article/82154/



2014年2月3日月曜日

【フィットネスクラブが提供しているのは、 健康ではなく、”居場所”なのではないか?】




業界は、いわゆる"3%の壁"を越えられていない。

ィットネスクラブの市場規模が4100億円前後で
頭打ちの状況が続く中、現状打破を目指す
大手各社の路線の違いが鮮明になっている。

http://goo.gl/eoBEor


記事には、各社の対応策が載る。

自分が、この業界に携わっているので、
気になりつつ、この記事を読んだ。

特に2点。

①潜在的に、2倍の需要があるとすれば、
掘り起こせていないのは、なぜか?

『日本生産性本部によると、エアロビクスなどフィットネス
関連分野の参加率(総人口に占める会員数の割合)は
12年に4.1%で、参加希望率の8.2%と開きがある。』

②値下げで会員が増えるとは限らない。
では、どうすればいいのか?

「この業界では値下げで会員が増えるとはかぎらず、
顧客は最初のプランを容易に変えない」』

①について、一言で言えば、「ギャップだ。

少なくとも、ニーズがあるのだから、
消費者側と、提供者側の間に
解消できていない溝をどう乗り越えるか、だ。

業界の内外において、試行錯誤をし、
ギャップを埋める萌芽も見えつつあるが、
現状では、フィットネスクラブの総人口の
参加率は3-4%の壁を越えられていない。

ただ、この周辺には、1度通ったが、
やめてしまった層が、かなりいると思う。

このあたり、ギャップを解消するのは、
思いのほか、戸惑っている。

②について、一言で言えば、「価値提供」だ。

「価値提供」を考える前に、
『3つの差別化戦略』について、
お話ししたい。

差別化戦略とは、お客様に自社・自社商品を
選んでいただく必然性を作り出すことであり、
視点を変えれば競合とどう戦うか、ということです。

そのための3つの差別化戦略の軸

1)手軽軸:早い、安い、便利、で差別化
2)商品軸:高品質、最新技術で差別化
3)密着軸:顧客の個別ニーズに応えて差別化


記事の施策は、ざっくり言えば、
①低価格化、②24時間営業化、③専門特化。

先ほどの3つの差別化戦略に照らすと、

手軽軸…気軽に通える低価格。通いやすい営業時間。
商品軸…ヨガなどの専門特化。
密着軸…ここでは、該当なし。例)パーソナルトレーニングetc

と考えられる。
軸としては、悪くない。

ちなみに、スポーツクラブ業界で、
注目を浴びているところは、どういったところか?

【成果保証型ダイエット ライザップ】

【サーキットトレーニング カーブス】

この2社の面白いところは、
提供する商品
提供する人へのサービス
軸をわけ、両立できているところだ

通常はそうではない。

なぜか?

例えば、「商品」が気軽軸の場合、
いわば、効率性で、その特性を確立しているため、
本来「人へのサービス」が、密着とは、
なかなか相容れないからだ。

もちろん、この3つは、併用も可能なので、
最初から、ムリな話をしているわけではない。

話を戻す。

「商品」を見た場合、
成果保証型のライザップは、いわば商品軸
女性専用、サーキットトレーニングの
カーブスは、いわば手軽軸だ。

しかし、

「人へのサービス」は、密着
寄り添うことにかけては、共通している。

それは、お客様を、お客様として、
最高のおもてなしを提供する、
商品軸ではないということだ。
言うなれば、仲間、家族、生徒に近い関係だ。

これが、スポーツクラブに、健康ではなく、
コミュニケーション、いわば"居場所"を
求めていると思う理由だ。

つまり、"健康"を切り口に、
新しい仲間や、仲間を作るきっかけを
求めているのではないか?

もしくは、"仲間"というきっかけが、
運動を継続させてくれているのかもしれない。
ちょうど部活をやめにくくなる状況のように。(^_^;)

もちろん、アンケートの回答に、
そんな答えはあまりでてこないだろう。

ただ、ここ以外の成功している企業の事例も、
合わせて考えると、そう思えてならない。

だから、人に密着しない24時間化や、
単なる低価格化は、フィットネスの初心者に、
受け入れられるかは未知数だ。

もちろん、クラブに通ったことがある上で、
時間の無い層や、価格が安い方がいい、
まわりに人がいない方がいい人には
喜ばれるかもしれない。

いずれにせよ、フィットネス業界が、
3%の壁を抜け出すには、

多様なプレーヤーの、
多様なアイデアが必要なことだけは、間違いない。

2014年1月30日木曜日

なぜ、宗教は、奇跡を必要としたのか? 【驚きがニュースとなり、伝播してい く。】




実写版『進撃の巨人』×SUBARUの
コマーシャル。

攻めてくる巨人。
隘路を切り抜けるSUV。

すごい!

物語の世界をリアルに描きつつ、
車の性能を存分にイメージさせる。

ちなみに、最後にでてくる巨人は、
7人がかりで動かしている。

YouTubeで再生回数が、
750万回以上。

いわゆる視聴率は、
世帯視聴率で表すが、
関東では、1%が18.1万世帯に相当。

750万回再生が、
全て関東と仮定すると、

750万回÷(1%=18.1万世帯)
≒41.4
だとすると、
視聴率が『半沢直樹』ばり…。

ただ、動画の再生には、エリアが
関係ないので、国内全世帯で割れば、

約5,000万世帯÷750万回=6.6%

まだまだ浸透の余地はあるな…、
ぬぬぬ。

いや、国内パソコン、スマホ台数で
割ったほうが、浸透率がでるのか…。

ただ、パソコンとスマートフォンの世帯普及率が、足して100%を
超えていることを考えると、
それは、誤差の範囲と
考えていいのかもしれない・・・。

なんの話だ・・・。

これを金額価値に
換算するとどうなるか?

1GRPを稼ぐのに、10万円として
換算すると、41.4×10万円=414万円

YouTube再生750万回の価値が、
この金額は、安すぎる!

参考までに、TVCM料金は、
各放送局によるが、
15秒スポットが5~31万とある。

平均すると、
10万円というところか…。

ただ、実際のところ、
どのくらいの価値があるかは、
目的によっても変わるし、
そこの議論は、話し出すと、
すごい議論になるので、
また、どこかの機会で・・・。

話がそれまくった。

"驚いたら、人に
話したくなりませんか?"
という話。


このことは、数々の宗教が
起こした『奇跡』と通じる。

なぜ、宗教は、
奇跡を必要としたのか?

驚かせる!
く、首が・・・。( ゚Д゚)

驚きとは、
一般常識、"普通"の状態との差分。
つまり、
インパクトであり、刺激だ。

だからこそ、
ニュース(話題)になる。

つまり、"奇跡の話"は、
マス媒体がない時代、
強烈な口コミとなって、
布教の素地に影響を与えた。

ただ、マスコミがないとはいえ、
移動する人間は
少なからずいるわけで、
イエス降誕に、
学者や羊飼いを絡ませ、
話題が伝播するこのシナリオを
描いた"クリエイター"は
驚くほど上手い。

さらに、付け加えるならば
ニュースが、人の知りたい欲求を
刺激したならば、、
A(注意)→I(関心)→D(欲求)→M(記憶)→A(行動)
I(関心)のところは、
抑えたも同然と言える。


人間は、挑戦したい生き物だ。

挑戦は、人間に何をもたらすのか?

それは即ち、
人生に『刺激』だとすれば、
人が、驚きを好むのも、理解できる。

通常とは違うもの。
だから、人に伝えたい。
"人生は、タイクツではない"と、
伝えたい。

さて、今日は、
どんなことで、まわりを
びっくりさせてやりますか?

また、どんなことで驚きましたか?

よかったら、
"驚き"をわけてください。

2014年1月25日土曜日

【なぜ、現代っ子に、百獣の王 ライオンを嫌われるのか?】

小四の子どもの「道徳」の
授業参観に行ってきた。

そこで見えてきたものは、
「横意識」の強さだ。

授業は、わし、猿、ライオン、
クジラ、亀の5種類から、
・なりたい動物、
・なりたくない動物の
それぞれの理由を表明。

それを通してお互いの
意見の違いを認め合おうと
することが狙いのようだ。

びっくりしたのが、
ライオンの人気のなさだ。

それは、なぜか?

ちなみに
横の数字は、なりたい人数
○は、なりたい理由抜粋
●は、なりたくない理由抜粋
である。

わし 17


○かっこいい
○空を飛ぶ
○空からの景色
○敵がいない
○すぐいける
○強くて楽しい
●空からの攻撃は卑怯
●自分が高所恐怖症
●人に撃たれる

さる3


○木の上にいられる
○木から木へ
○みんなで木、温泉
●木から落ちたらイヤ
●寒そう
●猿同士の争い
●人に危害
●お尻へん

ライオン1

○百獣の王
○強い
○かっこいい
●走ることは大変
●敵が多い
●怖がられる
●獲物を見つけないといけない
●肉食残酷

くじら3

○優しい
○ゆっくり
○あまり襲われない
○魚たちと泳ぎたい
○助けてくれそう
●大きい
●方向転換難しそう
●サメが来そう
●海はいや

亀7

○泳げる
○甲羅の中に入れる(キケン)
○ゆっくりのんびり
○狩をしなくてすむ
●のろま
●のんびり
●敵がきたら大変
●人につかまる

なんとなく共通項が
見えてきたのではないか?

*自由を好む。
*人を束縛することも、
されることも嫌う。
*争いが嫌い。
*偉そうなものを好まない。

子供とばかり馬鹿にできない。
何となく、世相の反映を
見ることができるからだ。
いいか悪いか置いといて。

また成長過程で、
意見が変わるかもしれないが、
基本的にリベラルな感じ。

権威が嫌い、
争いが嫌い、
出る杭を打つ。

それは、世界価値観調査とも、
軌を一つにする。


今回の授業で、子供は、
人に意見の違いがあることを
勉強出来た。

ただ、親としては、世の中には、
「孤高」とも言うべき、
清廉さを持ち、人の上に
立つにリーダーについても、
話しておかないといけない、
ふと、そう思った。